En la actualidad, las organizaciones están tomando cada vez más en cuenta el bienestar y la calidad de vida de las personas, reconociendo que un ambiente laboral saludable, biocéntrico y productivo es clave para el éxito (en su perspectiva amorosa e integral) de cualquier organización. 

La implementación de prácticas internas que fomentan el cuidado, la confianza, la armonía y el disfrute en el trabajo, es cada vez más valorada por todas las personas, tanto las que forman parte como los familiares, amigas/os, conocidas/os y desconocidas/os, pues desde una perspectiva integral hay una red inmensa interconectada entre toda la humanidad (y la vida). 

En este sentido, la contratación externa que dinamice la estrategia creativa así como las facilitación de procesos necesarias en el tiempo, se ha convertido en una herramienta fundamental para integrar la cultura creativa y afectiva en las organizaciones.

Cuando se trabaja con personas, la complejidad y los procesos de cambio y transformación son inherentes. 

Se hace necesario un proceso de acompañamiento y potenciación que asegure el crecimiento y la felicidad integral. 

Algunos pasos de creación individual y colectiva que lo facilitan son: 

1) Indagación y reflexión 

2) Desaprendizaje 

3) Aprendizaje y toma de conciencia

4) Implementación e integración  

“La creatividad es la inteligencia divirtiéndose.”  Albert Einstein

Para mejorar la cultura creativa y afectiva en una organización, podemos cuestionarnos algunas preguntas de entrada:

¿Qué se está repitiendo? ¿Cuáles son los patrones que subyacen? ¿Qué estructuras hay debajo de esos patrones? Con estas preguntas llegamos a los modelos mentales existentes. Hay soluciones que vienen de desaprender y aprender nuevas formas de pensar y hacer.

“La cultura innovadora y afectiva es aquella que fomenta la diversidad y la inclusión, y que valora la felicidad de las personas tanto como su productividad.” – Sheryl Sandberg

También podemos indagar algunas áreas en las que nos podemos fijar para reflexionar: 

• Hábitos
• Comunicación interna y externa
• Violencias o “microviolencias” 
• Sobreesfuerzos
• Estrés
• Dedicación del tiempo
• Espacios físicos
• Trabajos invisibles o no visibilizados o reconocidos
• Valoración, reconocimiento

• Espacios emocionales y de encuentro
• Ambiente laboral general 
• Visión individual y colectiva
• Actos, conductas
• Lo que no se dice pero está
• Personas: pensamientos, emociones..
• Colectivo: relaciones, grupos, equipos, interacciones..
• Misión, visión y valores
• Estrategias
• Visión integral y sistémica

¡De la reflexión a la acción!

Lleva a vuestra organización hacia una Cultura Innovadora y Afectiva