Un Ecosistema Vivo tiene sus ritmos, diversidad, interacción, necesita cuidado, se deteriora si se explota, no se controla, se regula.
Muchas organizaciones quieren innovación pero:
No nutren la comunidad.
No diseñan o crean el clima.
Confunden creatividad con ocurrencias aisladas o sin estrategia ni sistema.
Resultado: desmotivación, desgaste y bloqueo creativo.
¿Cómo podemos nutrir la comunidad?
- Facilitando que las personas se sientan pertenecientes, seguras, en confianza, en conexión, en bienestar.
- Crear espacios de escucha real, acompañamiento y potenciación.
- Facilitando sistemas de comunicación que permitan la agilidad y productividad al mismo tiempo que la afectividad (por ejemplo, evitar llamar solo para «incidencias» y comunicarse también para «reconocimientos»).
- Nutrir espacios de bienestar, creatividad, afectividad, disfrute y conexión con la vida.
- Integrar el desarrollo individual con el colectivo.
La seguridad psicológica nos aporta confianza y una base segura para atrevernos a expresar
La investigación sobre seguridad psicológica muestra que los equipos innovadores no son los que tienen más talento individual, sino aquellos donde las personas sienten que pueden arriesgar sin miedo a ser penalizadas (Amy Edmondson).
Google, en su estudio interno sobre equipos de alto rendimiento (Proyecto Aristotle), concluyó que la variable más determinante para la innovación no era la inteligencia ni la experiencia, sino la calidad del clima relacional.
La creatividad florece cuando existen metas claras, autonomía, recursos adecuados y reconocimiento significativo.
¿Cómo nutrimos el clima?
Las grandes creaciones habitualmente requieren tiempo.
Algunas preguntas que nos podemos hacer son: ¿Cómo está el clima en este momento? ¿Cómo es el ambiente óptimo en el que podemos expresar todos nuestros potenciales sinérgicos con nuestros valores? ¿Cuál es la mentalidad individual y colectiva? ¿Se puede jugar, probar y experimentar? ¿Está permitido «el error»? ¿Cómo es la comunicación y cómo se toman las decisiones? ¿Hay mentalidad de crecimiento y cooperación?
Teresa Amabile, en sus estudios sobre creatividad en el trabajo, demuestra que el clima organizacional influye directamente en la motivación intrínseca, que es el motor principal de la creatividad.
