La creatividad se basa en gran parte (grandísima) en obtener diferentes puntos de vista. En ver la misma habitación desde una ventana distinta.
Cómo filtramos la información que recibimos del entorno (atención) y cómo la interpretamos (percepción) es uno de los puntos decisivos en el proceso creativo.
Una de las operaciones fundamentales de la creatividad: el salto creativo. Supone establecer una secuencia de ideas en la que cada una me sugiere otra.
¿En qué medida soy creativo/a?
¿En qué medida podemos decir que algo es creativo?
¿Son creativos sólo los grandes genios de la humanidad?
Una de las destrezas esenciales para utilizar las técnicas de creatividad es la de establecer analogías, relacionar dos elementos que parecen no tener relación entre sí.
Uno de los procesos que realiza nuestro cerebro cuando utilizamos las técnicas de creatividad es la convergencia: extraer la confluencia entre diferentes alternativas.
Uno de los mecanismos en los que se basan las Técnicas de Creatividad es la divergencia.
El proceso que realizamos cuando, partiendo de una realidad (objeto, concepto, problema…), generamos otras alternativas (ideas, posibilidades, respuestas…).
Lo corporal se influye mutuamente con lo intelectual, emocional, relacional… ¡Y por supuesto con los procesos de creatividad e innovación!
Neuronilla te da pistas para aprovechar este potencial frecuentemente olvidado en la literatura especializada y en las organizaciones.
Te resumimos las principales referencias de uno de los autores más representativos en creatividad e innovación.
Cuando dinamizamos sesiones de generación de ideas, puede ocurrir que los equipos no capten el verdadero sentido que tiene una determinada técnica de creatividad y la malogren por no hacer el necesario “esfuerzo creativo”.
Te ofrecemos un ejemplo que puedes utilizar para ilustrar el proceso mental que se sigue al aplicar las técnicas.
La inteligencia colectiva (IC) es un fenómeno antiguo, que últimamente se ha visto exponenciado por el desarrollo de las nuevas tecnologías, especialmente la web 2.0. La IC se define como la habilidad de un grupo de producir mejores soluciones a un problema de lo que lo harían individualmente los miembros del grupo de trabajo (Heylighen, 1999).
